Melabur

Pemerolehan Kohl's Amazon Nampak Seperti Idea Hebat Sekali lagi ... untuk Kohl's

Jika idea itu membunyikan loceng, ia mungkin kerana prospek raksasa e-dagang Amazon.com ( NASDAQ:AMZN )memperoleh pakaian bata-dan-mortar Kohl's ( NYSE:KSS )mula-mula muncul pada tahun 2017. Kedua-dua nama tidak mengapungkan premis itu, tetapi ramai orang lain melakukannya. Amazon baru sahaja membeli Whole Foods, dan sedang bereksperimen dengan sebilangan kecil kedai buku fizikal. Perjanjian peruncitan yang lebih besar nampaknya merupakan perkembangan yang agak semula jadi, terutamanya memandangkan bagaimana Amazon mula berkecimpung dalam barangan label peribadi. Tetapi, tiada apa yang berlaku.

adakah abbvie saham yang bagus untuk dibeli

Mungkin sekarang ia akan. Berikutan laporan jualan percutian Kohl yang mengecewakan yang disiarkan minggu lalu dengan latar belakang kiamat runcit yang berterusan, tidak melakukan apa-apa rasanya. Ia mungkin bukan jalan yang ingin dilalui oleh peruncit, tetapi ia mungkin jalan terbaik yang tersedia untuk Kohl's dari sini.

Tiada apa-apa lagi nampaknya berfungsi

Pada bulan November dan Disember apabila perbelanjaan berkaitan percutian paling heboh, Kohl menyaksikan jualan kedai yang sama merosot 0.2% berbanding jangkaan untuk peningkatan 0.4%. Nombor-nombor suam itu mendorong peruncit untuk mendail kembali ramalan keuntungan setahun penuhnya kepada julat antara .75 hingga .95 sesaham, turun daripada jangkaan antara .15 dan .45 sesaham.





Grafik dua kepingan teka-teki yang ditolak bersama untuk membentuk anak panah menghala ke atas

Sumber imej: Getty Images.

Sukar untuk membuat kesimpulan bahawa kesengsaraan Kohl adalah disebabkan oleh diri sendiri. Kedai serbaneka berorientasikan pakaian saingan seperti Macy's ( NYSE:M )dan JC Penney ( OTC:JCPN.Q )juga mencatatkan penurunan jualan berkaitan percutian, menjadi mangsa kepada kebangkitan pelbagai cara untuk mendapatkan produk pengguna dalam talian.



Daripada semua nama bata-dan-mortar yang sepatutnya melihat pertumbuhan semasa musim membeli-belah percutian yang sibuk, walaupun, ia adalah milik Kohl. Pada awal tahun lepas ia mengembangkan program yang menjadikan kedai fizikalnya sebagai pusat pemulangan untuk Amazon.com, mengetuai Ketua Pegawai Eksekutif Michelle Gass untuk menggembar-gemburkan program itu dan potensinya semasa panggilan persidangan suku ketiga syarikat pada bulan November. Walau bagaimanapun, lebih banyak trafik pejalan kaki yang didorong oleh pelanggan Amazon nampaknya tidak menambah jualan. Mungkin perkara itu di luar kawalan Kohl.

Jika itu benar berlaku -- dan hujahnya kuat -- Gass mungkin mahu mula melayan pilihan yang lebih berani. Yang paling berani dan nampaknya paling menarik adalah sepenuhnya bekerjasama dengan Amazon.com.

Memanfaatkan label peribadi sepenuhnya

Pepatah menang-menang di sini adalah jelas, tetapi mungkin dipandang remeh oleh kebanyakan pelabur.



apakah modal pasaran dalam saham

Ya, Amazon dengan serta-merta akan memiliki jejak fizikal yang kelihatannya diinginkan. Dengan mengandaikan permodalan pasaran semasa mewakili nilainya kepada pelamar, Amazon akan mempunyai akses kepada lebih daripada 1100 tempat runcit yang besar untuk bilion yang berpatutan; ia membelanjakan .7 bilion untuk memiliki kurang daripada 500 kedai Whole Foods, dan barangan runcit adalah perniagaan margin yang sangat rendah. Kohl's juga akan menikmati usaha pemasaran yang lebih kuat, dengan induknya dapat mengarahkan lebih 100 juta pelanggan A.S. ke arah kedai tersebut.

Walau bagaimanapun, gandingan sedemikian akan mempunyai implikasi strategik yang lebih bermakna. Hubungan yang lebih mendalam akan menjadi cara untuk memberikan akses Kohl kepada jenama yang lebih eksklusif yang kini hanya sebahagian daripada operasi label peribadi Amazon, dan Kohl akan menjadi saluran pengedaran yang lebih baik untuk barangan tersebut.

Penyelidikan Amazon ke dalam barangan buatan sendiri telah membawa kepada pembangunan beberapa ratus jenama, dan adalah naif untuk mencadangkan mereka tidak membingungkan beberapa pesaing bersaiz sederhana. Tetapi, 100+ nama pakaian label peribadinya masih hanya secara kolektif menyumbang kira-kira 1% daripada barisan produk syarikat itu sendiri, menurut nombor dari JungleScout. Kebanyakan label pakaian utama masih belum berpeluh.

Perjuangan usaha pakaian label peribadi Amazon sekurang-kurangnya sebahagiannya menunjukkan kesukaran membeli-belah untuk pakaian dalam talian. Pakaian itu tidak boleh disentuh atau dicuba, menghalang sesetengah pengguna daripada membuat pembelian pakaian dalam talian pada mulanya. Lebih banyak pilihan untuk mengembalikan pakaian yang tidak sesuai membantu mengurangkan geseran itu, tetapi ia masih tidak mencukupi. Akses kepada pakaian itu di kedai fizikal hanya boleh membantu menjual lebih banyak jenama tersebut.

20 saham teratas untuk melabur

Akses kepada ruang jualan fizikal juga akan menjadi rangsangan kepada perniagaan elektronik Amazon, dan semakin, perniagaan barangan rumah label peribadinya. Kohl's menjual sejumlah besar pengisar, peralatan tempat tidur dan perabot kecil, tetapi Amazon telah berpindah ke ruang yang sama dengan perabot jenama Stone & Beam, dan cadar AmazonBasics, pembuat roti dan alat memasak. Sekali lagi, itu selalunya merupakan proses pembelian secara langsung.

Pokoknya

Diakui, idea itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Barangan label peribadi yang dijual di kedai masih perlu dikendalikan dengan berhati-hati, kerana ia bersaing dengan jenama nasional, pihak ketiga, dan vendor luar tersebut mempunyai banyak pengalaman bukan sahaja dengan mereka bentuk pakaian dan barangan keras lain seperti peralatan dapur dan bagasi, tetapi juga dengan mempromosikan barangan tersebut untuk menariknya melalui saluran pengedaran seperti Kohl's. Kira-kira separuh daripada barisan teratas Kohl sudah didorong oleh jualan label peribadi, dan ia jelas tidak berfungsi dengan baik dengan inventori buatan sendiri. Namun, Amazon mempunyai sedikit pengalaman langsung di hadapan ini.

Campuran semula tawaran label peribadinya dan kejutan pemasaran yang baik, bagaimanapun, boleh menjadi perubahan yang sangat diperlukan. Bukan sahaja yang mendorong purata umur pelanggan Kohl daripada 50 kepada purata Amazon menghampiri 37, peralihan sedemikian mungkin memberi inspirasi kepada lawatan yang lebih kerap -- dan pembelian -- daripada pangkalan pelanggan Amazon yang biasanya aktif.

apa yang lebih baik hmo atau ppo

Ia pastinya tidak merugikan dalam hal itu ... iaitu, jika Amazon berminat untuk mengambil projek lain.



^