Walaupun dengan satu bilion penonton, Google 's( NASDAQ:GOOG ) ( NASDAQ:GOOGL )YouTube masih tidak dapat memerah keuntungan. Tahun lepas,Hasil YouTubemeningkat 33% setiap tahun kepada bilion, menurut The Wall Street Journal .Walau bagaimanapun, dalam membayar untuk kandungan dan melabur dalam teknologi penstriman yang lebih baik, YouTube hampir tidak berjaya, akhirnya tidak menyumbang apa-apa kepada keuntungan Google.
apa yang anda boleh beli dengan 1 juta dolar
Apl Android YouTube. Sumber: Google Play.
Mengapakah Google menghadapi banyak masalah untuk mengewangkan YouTube, yang diperolehnya dengan harga .65 bilion pada tahun 2006, dan bagaimanakah syarikat itu boleh membantunya mencapai keuntungan?
Masalah terbesar YouTube
YouTube hanya mula menjana hasil yang bermakna pada tahun 2010, apabila Google melancarkan iklan boleh langkau. Ini adalah situasi menang-menang untuk penonton dan pengiklan, kerana pengiklan hanya membayar jika iklan itu ditonton.
Pada tahun 2011, Google menaik taraf YouTube untuk bersaing dengan rangkaian kabeldengan melabur 0 juta dalam 'Inisiatif Saluran Asal YouTube' untuk melengkapkan pelancaran Google TV 2010. Usaha itu membawa bintang termasuk Tom Hanks dan Madonna ke saluran YouTube eksklusif, tetapi banyak saluran gagal atau terlalu mahal untuk diselenggara.Hari ini, selebriti YouTube yang berpendapatan tinggi kebanyakannya adalah amatur yang memenuhi khalayak penonton muda yang agak sempit. Malah, 9% daripada '1 bilion' penonton YouTube menyumbang 85% daripada semua tontonan video pada rangkaian, menurut penganalisis Pivotal Research Brian Wieser.
Akhir sekali, kebanyakan tontonan YouTube datang daripada video yang dibenamkan dan dipautkan daripada tapak luar seperti Facebook ( NASDAQ:FB )dan Twitter ( NYSE:TWTR ). Ini membimbangkan kerana kedua-dua rangkaian sosial meningkatkan platform video mereka sendiri, yang boleh mengurangkan trafik ke YouTube.
Perkara yang YouTube merancang untuk lakukan
Untuk mengatasi masalah tersebut, YouTube mengambil langkah untuk mengembangkan tapaknya. Untuk meluaskan daya tarikannya di kalangan penonton semua peringkat umur, ia menandatangani perjanjian pengedaran dengan NFL dan memulakan penstriman episod Jalan Sesame dan Thomas the Tank Engine .
Pada tahun 2013, YouTube memudahkan untuk membandingkan iklan YouTube dengan tempat TV dengan membenarkan pengiklan menggunakan Nielsen teknologi, bukannya teknologinya sendiri, untuk menyemak tontonan iklan mereka. Tahun lepas, ia membenarkan pengiklan menempah tempat iklan pada video daripada bintang paling popularnya. YouTube juga merancang untuk melancarkan video automain, sama seperti yang terdapat di Facebook dan Instagram.
Selain itu, YouTube cuba memanfaatkan data carian Google untuk menghasilkan iklan yang disasarkan dengan lebih baik untuk tapak tersebut. YouTube pada masa ini menggunakan kuki penjejakan yang lama, yang digunakan pada PC pengguna tetapi tidak dibawa ke peranti mudah alih. Itulah sebabnya Google kini menggunakan log masuk tunggal untuk menambat lebih banyak apl dan tapak ke ekosistemnya tanpa kuki. Jika Google berkongsi data tersebut dengan YouTube -- seperti yang sepatutnya dilakukan sejak dahulu -- iklan YouTube boleh menyasarkan pengguna individu dengan lebih baik.
Pada bulan November, YouTube melancarkan perkhidmatan langganan muzik, serupa dengan Spotify 's, yang menawarkan muzik tanpa iklan dengan harga sebulan. Jika YouTube mengembangkan perkhidmatan langganan untuk memasukkan kandungan video premium, ia mungkin mula menghasilkan program asal yang berkualiti tinggi setanding dengan program dari Netflix ( NASDAQ:NFLX )dan Amazon ( NASDAQ:AMZN ).
Kunci Muzik YouTube. Sumber: YouTube.
Mengapa YouTube perlu berhati-hati
Tetapi apabila YouTube berjalan-jalan ke kawasan kejiranan baharu ini, pertaruhannya semakin tinggi. Garis bawah Spotify dan Netflix kedua-duanya dibebani oleh kos pelesenan yang tinggi.
Pendapatan Spotify meningkat 74% tahun ke tahun kepada €747 juta (8 juta)pada 2013, tetapi ia masih mencatatkan kerugian operasi sebanyak €80 juta (.75 juta) disebabkan pembayaran royalti yang tinggi kepada syarikat rekod. Usaha muzik penstriman YouTube tidak mungkin akan menjadi lebih baik.
Sementara itu, kewajipan kandungan penstriman Netflix (jumlah yang dijanjikan untuk membayar studio untuk melesenkan tajuk masa depan) meningkatdaripada .3 bilion kepada .5 bilion antara suku keempat 2013 dan 2014. Itulah sebabnya Netflix menghasilkan pengaturcaraan asal -- untuk menjauhkan pengguna daripada kandungan berlesen yang mahal.
YouTube belum mempunyai sebarang rancangan untuk melesenkan rancangan TV dan filem utama lagi, tetapi ia sudah membayar dolar tinggi untuk pemain terbaiknya. PewDiePie, salah satu bintang terkemuka YouTube, dengan hampir 35 juta pelanggan, memperoleh pendapatan sebanyak .4 juta setahun dalam hasil iklan, menurutke tapak penjejakan YouTube Social Blade. YouTube dilaporkan membayar bintang teratas ini lebih lagi dalam bonus untuk mengelakkan mereka daripada diburu oleh tapak pesaing. Kos ini mungkin tidak sama dengan berbilion-bilion Netflix membayar untuk kandungan, tetapi mereka pasti boleh menghalang YouTube daripada menjadi menguntungkan.
Patutkah YouTube mengekalkan status quo sebaliknya?
Terdapat dua laluan untuk Google ambil dengan YouTube. Ia boleh mengekalkan status quo, menambat pengguna YouTube ke seluruh ekosistem Google dan berpuas hati dengan pulang modal di bahagian bawah. Atau YouTube boleh berkembang menjadi perkhidmatan penstriman berbayar yang mempunyai lebih banyak persamaan dengan Spotify dan Netflix -- laluan yang lebih berisiko di mana perbelanjaan boleh melonjak. Memandangkan Google nampaknya memihak kepada yang kedua, pelabur harus memerhatikan evolusi YouTube untuk melihat sama ada ia secara tidak sengaja boleh bertukar menjadi lubang wang yang besar.
